贵梧3000吨级航道工程建设指挥部坚持问题导向，适时启动约谈机制，于3月13日至19日，分别对一、二期工程7个施工标段和2个监理标段开展工作约谈，进一步明确目标、夯实责任、落实措施，力促工程再提速，确保完成年度投资目标。
指挥部提出，因受疫情影响，今年项目投资目标任务十分艰巨，工程虽然已于2月下旬全面复工，但施工推进较缓慢。各标段主要管理人员未完全到位、施工船机设备未完全按照合同约定进场，从而导致组织管理不力、施工能力不足，是问题的关键所在。
指挥部指出，各施工标段是完成年度投资目标的主力军，必须进一步加强项目管理。一是要严格履行合同，要求项目经理立即返岗履职，合同约定的其它主要管理人员、设备务必于3月底前到位。二是要提高对项目建设重要性的认识，对施工任务的艰巨性、复杂性要有充分研判，制定针对工程难点的细化专项工作方案。三是充分发挥项目经理全局统筹和组织协调作用，明确项目部各岗位职责，加强与当地政府相关部门的沟通协调和内部组织，确保工程施工尽快进入良性运转局面。四是根据目标任务，结合工程环境特点，细化施工进度计划，要细化至每周、每天，将具体任务落实到船机、班组。五是要狠抓安全生产，重点抓好施工通航安全和爆破作业安全管理，要落实安全生产项目经理负责制，严格按要求开展平安工地创建工作，确保工程施工安全。六是要认真抓好新冠肺炎疫情防控工作，疫情防控仍是当前首要工作，要落实项目经理负责制，严格落实上级和指挥部关于疫情防控的有关通知精神，按照“外防输入、内防扩散”总要求，认真执行建筑工地“十严格”规定。
对监理单位，指挥部明确要求进一步提高服务意识和服务质量，严格把好监理监督关。一是要严格履行合同，配足人员和设备，驻工地监理代表要及时落实到位。二是严格按合同约定以及业主授权，全面开展好质量、进度、安全、费用控制、合同管理、环保、水保等各方面的监理工作。三是要担当作为，主动履行职责，加强对施工单位设备、人员进场的监督检查，强化施工现场监管，要及时、全面、准确掌握施工进展情况，每周定期报指挥部。四是要着力提高工作水平，严格依法依规和依照合同精神开展各项监理工作，要加强工作沟通联系，执行一次告知和限时办结制，急事争办、特事特办，努力提高工作效率，加快工程建设进程。
约谈会后，各标段立刻行动起来，对指挥部提出的问题及时整改。截止至3月20日，各标段项目经理已到位，船机设备也陆续调度进场。后续指挥部将加强现场管理，对整改落实情况进行跟踪核查，以推动工程加速向前迈进，确保完成工程建设年度投资任务。
