该作品荣获“弘扬工程师精神”主题征文比赛【优秀奖】

作者：（原）防城港引航站  吴 桐

弘扬工程师精神是新时代港航人一脉相承又极具现实意义的主题。我理解的工程师精神具有以下内涵：精益求精的工匠精神，追求极致，力求达到最优，耐得住寂寞，数十年如一日地深耕自己的专业领域。开拓创新的突破精神，敢于挑战未知，不满足于现状，勇于探索新技术。精诚协同的团队精神，现代工程往往是复杂的系统工程，工程师必须具备全局观念，理解各部分之间的关联，做到有效沟通，能与不同专业背景的团队成员高效协作。共享共担的精神，乐于分享知识，勇于承担责任，共同为实现项目目标而努力。心怀家国的担当精神，将个人所学与国家战略、民生福祉紧密结合，用工程技术改善人民生活、推动社会进步。

结合本人从事的引航服务中的财务管理工作，我有几点粗浅的体会：

为了赋能高质量发展的水运事业，必须将事业的“灵魂”（工程师精神）与“血液”（财务资源）巧妙地结合起来。水运航运财务并非单纯的记账和拨款，当它与工程师精神深度融合时，就能从成本中心转变为价值创造的引擎，驱动水运事业实现高质量、可持续的发展。

高质量发展的港航事业要求财务管理体系创新。传统的财务角色是控制成本和防范风险。当结合工程师精神后，财务的视角应转变为“基于技术洞察的价值投资”。财务人员不再是说“不”的看门人，而是与工程师并肩作战，共同回答“如何用最智慧的资金配置，实现最大的长期技术价值”的战略伙伴。

在预算编制上要体现精益求精的“工匠精神”。传统做法的基于历史数据的增量预算，一定程度上较为粗放僵化。新方式方法零基预算与精细化核算，暗合了工程师精神对每个细节都了然于胸的要求。财务应与工程师团队合作，对每个项目（如船舶计费的净吨，引航距离以及作业时间）进行“零基”审查，将预算分解到具体的引航流程中。这要求进行详尽的技术论证，财务建立与之匹配的精细核算代码，联动分析引航收入和支出监测数据联动，确保每一分预算都花在提升“质量”和“效率”的刀刃上。

要有精诚协同的团队精神。区别于财务指标考核财务部门，技术指标考核工程师，导致目标冲突的传统做法，可以探索设立联合KPI，将财务绩效与引航绩效绑定。例如，设立“引航船舶的收入”“引航船舶的数量”等指标，财务和引航员通力合作共同推动目标实现。探索项目制团队激励，对于重大项目（如基地码头建设），组建由财务专家和工程师共同构成的跨职能团队，并共享项目成功带来的财务节余或效益提升。